紅河縣阿扎河鄉(xiāng)立足資源優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮黨員先鋒、模范、示范、帶動(dòng)作用，采取“黨員+公司+群眾”模式，通過(guò)“種”好茶葉、“管”好茶園、“揉”好茶葉、“賣”好茶葉“四”舉措，做成產(chǎn)業(yè)興旺的“拳頭”產(chǎn)業(yè)，幫助老百姓鼓腰包、受實(shí)惠，助力鄉(xiāng)村振興。
“種”好茶葉
據(jù)悉，該鄉(xiāng)歷來(lái)有種植茶葉的優(yōu)良傳統(tǒng)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前累計(jì)新、舊種植面積達(dá)1500畝，目前正常運(yùn)營(yíng)茶廠1個(gè)，尤其西拉東茶葉、哈普茶葉眾口皆碑、小有名氣。但目前因外出務(wù)工人員較多，茶園大多疏于管理，恢復(fù)成“野生”生長(zhǎng)模式，農(nóng)藥等成分含量逐年降低，反而越來(lái)越符合優(yōu)質(zhì)茶葉各項(xiàng)指標(biāo)，變相“迎合”了茶葉高端市場(chǎng)的需求，逐漸成為了市場(chǎng)的“香饃饃”。
“管”好茶園
為此，該鄉(xiāng)黨委、政府審時(shí)度勢(shì)，以市場(chǎng)思維，將荒山荒坡、荒草荒茶變“廢”為寶，發(fā)揮李保仕等黨員懂農(nóng)業(yè)、愛(ài)農(nóng)民、愛(ài)農(nóng)業(yè)，尤其是有一定的茶葉管理技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，整合原鄉(xiāng)茶廠、哈普茶廠、西拉東茶廠等集中連片茶葉園資源優(yōu)勢(shì)，突出原生態(tài)管理，減少人的參與，從粗放管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，從普茶向精品茶打造轉(zhuǎn)變，逐步讓茶葉“穿”上靚裝，“戴”上帽子，“喊”響品牌。
“揉”好茶葉
該鄉(xiāng)黨委、政府知其長(zhǎng)處，也知其不足。不一葉障目，從容面對(duì)。深知其中最大的短板是“種、管、采、加”等技術(shù)，為此采取“引進(jìn)來(lái)才能走出去、走得遠(yuǎn)”的思路，結(jié)合縣內(nèi)及兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)在此方面先行先試取得的成果經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)邀請(qǐng)省茶葉協(xié)會(huì)專家、縣內(nèi)企業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)地考察，并提出合作意向，初步達(dá)成了合作意向性共識(shí)，為力爭(zhēng)從產(chǎn)量向質(zhì)量轉(zhuǎn)變奠定了資源優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)人才，努力將茶葉做成產(chǎn)業(yè)興旺的“排頭兵”。
“賣”好茶葉
此外，除了沒(méi)有品牌、買(mǎi)不上好價(jià)錢(qián)之外，銷售渠道不暢通，也是茶農(nóng)不愿意在茶葉種植上下功夫的一個(gè)主要原因，為此鄉(xiāng)黨委、政府主動(dòng)思考突破口，努力尋找銷售渠道，通過(guò)種好的茶葉、管好的茶園、揉好的茶葉，搭乘“企業(yè)快車”，要品質(zhì)鎖定消費(fèi)群體，努力讓老百姓賣上“好價(jià)錢(qián)”，從“獨(dú)樂(lè)樂(lè)”向“眾樂(lè)樂(lè)”出發(fā)。
據(jù)了解，該鄉(xiāng)“野生”生長(zhǎng)環(huán)境除草復(fù)園等一系列前期工作已如火如荼開(kāi)展，接下來(lái)將采取“茶園委托式集中管理，種、采、加、銷一體化”的方式推進(jìn)，屆時(shí)主要和紅河縣滇紅茶有限公司等合作，主攻白茶系列，可實(shí)現(xiàn)帶動(dòng)群眾就近就業(yè)、帶領(lǐng)群眾共同致富、推廣茶葉科學(xué)“種、采、加”技術(shù)和村集體經(jīng)濟(jì)增收等“四豐收”，做成該鄉(xiāng)鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)興旺的“拳頭”產(chǎn)業(yè)、“排頭兵”。
（李嘉敏）
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